对于2024年以及更长远的下一个十年，最没高禄峰当天还表示，最没公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

悄悄参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，统治有数据和证据的支撑。

摘要：最没为什么许多大项目，最没无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，悄悄根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。统治什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

比如，最没如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。详细规划，悄悄哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，统治除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，统治几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

如果重大项目讨论时间短，最没开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。一个项目拖的时间越长，悄悄不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

第一个主要原因：统治项目越大，统治政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。第二个主要原因：最没越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

悄悄参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，统治有数据和证据的支撑。